内容摘要：在这点上，水果我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

在这点上，水果我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

毕胜说，味电我不是没激情，我是不知道该干啥。这样的用户有多少?毕胜说，有味一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

 2009年5月，水果毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。”毕胜有一次见李彦宏，味电老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。但后来他明白，有味比价行为在互联网上是非常简单的一件事，有味动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。

有鉴于此，水果毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。味电 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。

4月份，有味国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。

类似的情况还有奥康，水果奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。”据买单侠首席风控官朱君介绍，味电通过被动借款人的筛选，味电在其现有客户中，75%都是独享借款人，他们不跟别的平台发生关系，共债情况非常少，其债务很可控。

截至目前，有味买单侠的历史融资总额达8697万美元。水果这样的人在我们看来是新优质客户。

“他们几乎没跟银行发生过借款关系，味电没有信用评分。2.5亿人群，有味两万亿巨大市场胡丹在创业之初就对中国的消费金融市场进行了分析:既然白领已经被信用卡和BATJ覆盖得很满了，有味那不如就做信用评级稍逊于白领的群体，而这一群体包括蓝领、学生、农民三类人。